CMMI V3.0决策分析与解决实践域是CMMI V3.0所有视图的通用实践域

CMMI决策分析和解决实践域必需的实践域信息

意图

使用能分析出备选方案的一个已记录过程，做出决策并进行记录。

价值

增加决策的客观性和提高找到最佳解决方案的概率。

其他必需的实践域信息

本部分留作空白，以待未来加入内容。

CMMI决策分析和解决实践域解释性实践域信息

CMMI决策分析和解决实践总结

第 1 级

DAR 1.1 定义并记录备选方案。
DAR 1.2 做出决策并进行记录。

第 2 级

DAR 2.1 建立、维护并使用规则来确定何时应遵循已记录过程做出基于准则的决策。
DAR 2.2 确定备选方案的评价标准。
DAR 2.3 识别备选解决方案。
DAR 2.4 选择评价方法。
DAR 2.5 使用准则和方法评估并选择解决方案。

第 3 级

DAR 3.1 建立、持续更新和使用基于角色的决策权威主体的描述。

CMMI决策分析和解决其他实践域解释性信息

决策分析和解决活动包括：

• 制定和更新指南，以决定哪些决策适用于基于准则的结构化决策过程
• 使用基于准则的决策过程，从一组备选方案中进行选择

将基于准则的决策过程应用于具有多种可能的解决办法的技术或非技术备选方案。决策过程可用于整个组织内的各种决策。
促成有效决策的一个关键因素是受影响的干系人的参与。干系人可能包括：
• 那些受决策影响的人
• 决策的实施者
 

基于准则的决策示例包括：
• 权衡分析
• 确定哪些解决方案需要采购或自主开发
• 配置控制委员会变更审批
• 供应商的选择
• 风险缓解措施的选择
• 备选方案的分析
• 自主开发还是购买的决定
• 制造过程和工具的选择
• 地点、场所和工作设施的选择
• 组织结构的变更
• 迭代或版本策划
 

对于组织级决策，详细定义需要执行基于准则的决策的条件。这些条件可能包括以下各项的组合：
• 对决策成本的影响
• 对工期和进度的影响
• 对解决方案质量的影响
• 对其他相关过程的影响
• 给员工带来的便利或干扰
• 对员工动力和士气的影响
 

基于准则的决策过程在形式、准则类型和所用的方法上可能会有所不同：
• 不太正式的决策可以在较短的时间内完成分析，并使用较少的准则，如有效性、实施成本等
• 更正式的决策可能需要更多的活动，可能包括：
o 计划
o 通过多次评审建立和批准标准
o 模拟
o 原型
o 试点

与CMMI决策分析和解决相关的实践域

策划 (PLAN)
风险与机会管理 (RSK)

CMMI原因分析和解决实践域的特定背景应用

敏捷开发

背景标签：敏捷开发

背景：将敏捷技术和实践与其他过程整合在一起。

敏捷团队做出的决策可能包括：
• 要使用的敏捷工具
• 每个冲刺、故事或史诗要包含的功能
• 代码重构
• 客户验收准则。

开发

背景标签：CMMI-DEV

背景：使用过程来开发高质量的产品和服务以满足客户和最终用户的需求。

在开发过程中，使用基于准则的决策过程来选择备选方案的活动可能包括：
• 是否选择会增加技术债务的短期代码修复，或者是更长期的解决方案
• 期望使用哪种设计方法
• 是自主构建、购买还是重复使用软件代码
• 基于前期所需的投入，考虑是否投资自动化测试和投入的程度

供应商

背景标签：CMMI-SPM

背景：使用过程来识别、选择和管理供应商及其协议。

采购方对确保适当的决策活动得到执行负有最终责任。当供应商参与影响整个解决方案的决策时，采购方与供应商一起监督决策过程，以满足业务需求。
使用基于准则的可重复决策过程来确定：
• 定义和指导采购过程的关键决策
• 与选定的供应商一起做出的关键决策
此决策过程应与采购战略保持一致。在考虑影响需求或其他关键项目参数的变更或技术补充时，应重新审视这些准则。正式的过程能帮助采购方和供应商之间沟通决策。

CMMI V1.3中对决策分析与解决（DAR）过程域的说明