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CMMI 咨询服务
咨询服务的目的在于精准地解决企业所面临的问题,从而实现绩效的提升与业务目标的达成
凡奉采取“协作式咨询”的方式,旨在将自己的角色从外部咨询公司转换为企业内部的改进团队。通过与企业自己的改进团队的协同,实现咨询目标与成果的转化。
“协作式咨询”的方式可以有效地将咨询公司的知识与经验传导给企业内部的改进团队,在咨询服务的过程中,企业自己的改进团队可以逐渐获得继续执行过程改进的工作能力,未来咨询公司撤出时,他们仍能维护改进系统的正常运转。
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成熟度咨询
基于CMMI的4个成熟度等级和3个主要视图
帮助企业切实建立起相应的能力水平并达到相应的成熟度等级
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领域能力优化咨询
提供软件工程、项目管理、交付运维、过程管理、支持与供应商管理六大板块的能力优化咨询服务
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汽车行业软件质量管控咨询
面向整车厂商与零部件厂商,提供不同视角、不同目的、不同内容的管理咨询服务
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供应商选型阶段
估算评估服务
根据整车厂商的技术需求,结合历史同类项目数据,通过建立统计学估算模型,准确估算软件项目规模、周期与工作量等核心要素,以协助评判供应商技术方案与报价的合理性与可行性,从而科学地控制项目预算、进度与质量
审查策划服务
协助整车厂商确定实施阶段对供应商的检核办法与核验关注点,以系统化地管理供应商的整个交付过程,为高质量交付提供先进的管理依据
风险预防服务
策划针对实施阶段的风险预防与应急响应管理办法,防范突发事件对项目质量、进度与成本的影响
项目执行阶段
审查执行服务
根据前期整车厂商对供应商的管理办法,提供第三方审查服务,出具审查结果报告与整改说明,确保项目的执行与进展符合质量要求与验收标准
项目监控服务
参照前期对项目规模、周期与工作量的估算结果,在项目进展过程中收集与分析数据,为整车厂商提供实际执行反馈与管理建议,以便及时发现与解决项目执行阶段的问题,确保项目按时、按质交付
项目验收阶段
验收协查服务
根据技术规格,协助整车厂商检查供应商提交的管理类文档资料的质量,以提高交付质量与效率
非项目阶段
管理可研服务
帮助整车厂商查找和验证新的软件项目管理方法论与行业最佳实践,以持续改进整车厂商的项目管理手段与能力
面向整车厂商,运用国际先进的最佳实践,筛选供应商、检核与管理供应商的交付过程
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面向汽车零部件厂商,依据整车厂商的管理要求,协助汽车零部件厂商提高现有管理水平,以符合和超越甲方要求
理解、学习和消化整车厂的管理要求
改进现有的软件项目管理水平,以满足甲方核查要求
改进现有的软件产品质量
控制软件开发进度与成本
提高项目验收通过率