CMMI过程域及其组件介绍（二）

CMMI过程域一览

过程域在CMMI模型中是某一领域内的一组相关实践，当它们共同得到实施时，能满足一组对于在本领域作出改进较为重要的目标。（见术语表中“过程域”的定义。）

CMMI 22 个过程域按字母顺序排列如下：

• 原因分析与解决（Causal Analysis and Resolution：CAR）

• 配置管理（Configuration Management：CM）

• 决策分析与解决（Decision Analysis and Resolution：DAR）

• 集成项目管理（Integrated Project Management：IPM）

• 度量与分析（Measurement and Analysis：MA）

• 组织级过程定义（Organizational Process Definition：OPD）

• 组织级过程关注（Organizational Process Focus：OPF）

• 组织级绩效管理（Organizational Performance Management：OPM）

• 组织级过程性能（Organizational Process Performance：OPP）

• 组织级培训（Organizational Training：OT）

• 产品集成（Product Integration：PI）

• 项目监督与控制（Project Monitoring and Control：PMC）

• 项目计划（Project Planning：PP）

• 过程与产品质量保证（Process and Product Quality Assurance：PPQA）

• 量化项目管理（Quantitative Project Management：QPM）

• 需求开发（Requirements Development：RD）

• 需求管理（Requirements Management：REQM）

• 风险管理（Risk Management：RSKM）

• 供方协议管理（Supplier Agreement Management：SAM）

• 技术解决方案（Technical Solution：TS）

• 确认（Validation：VAL）

• 验证（Verification：VER）

CMMI过程域目标陈述

目的陈述描述了过程域的目的，属于说明性的组件。例如，“组织级过程定义”过程域的目的陈述是“组织级过程定义（Organizational Process Definition，OPD）的目的在于建立并维护一套可用的组织级过程资产、工作环境标准以及团队规则与指南。”

CMMI过程域简介

过程域的简介小节描述了过程域所涉及的主要概念，属于说明性的组件。例如，“项目监督与控制”过程域的简介中写道“当实际状态与预期情况显著偏离时，就要酌情采取纠正措施。”

相关过程域

相关过程域小节列出了至相关过程域的引用，反映CMMI模型中过程域之间高层次的关系。相关过程域小节属于说明性的组件。例如，“项目计划”过程域的相关过程域小节中的一条引用是“参阅‘风险管理’过程域以以进一步了解如何识别、分析并缓解风险。”