过程管理类过程域包含跨项目的活动，这些活动与过程的定义、计划、部署、实施、监督、控制、评估、度量及改进相关。

CMMI-DEV 中的五个过程管理类过程域是：

• 组织级过程定义（Organizational Process Definition，OPD）

• 组织级过程焦点（Organizational Process Focus，OPF）

• 组织级绩效管理（Organizational Performance Management，OPM）

• 组织级过程性能（Organizational Process Performance，OPP）

• 组织级培训（Organizational Training，OT）

过程管理类的基础过程域，为组织提供了一种能力，以将最佳实践、组织级过程资产与经验教训文档化，并在整个组织范围内分享。右图展示了CMMI-DEV模型中，过程管理类的基础过程域之间，以及与其它过程域类别之间的互动关系鸟瞰图。如图所示，“组织级过程焦点”过程域，帮助组织基于对组织的过程与过程资产当前的强项与弱项的理解，计划、实施并部署组织级过程改进。组织过程的候选改进可以通过各种渠道获得。这些活动包括过程改进提议、过程的度量、过程实施中的经验教训、以及过程评估与产品评价活动的结果。

“组织级过程定义”过程域基于过程需要与组织的目标，建立并维护组织的标准过程集、工作环境标准与其它资产。这些其它资产包括生命周期模型的描述、过程裁剪指南以及与过程相关的文档与数据。项目对组织的标准过程集进行裁剪，以建立其已定义的过程。其它资产对裁剪与已定义过程的实施进行支持。执行这些已定义过程所得到的经验与工作产品被适当地纳入组织的标准过程集与其它资产中，这些经验与工作产品包括度量数据、过程描述、过程产物与经验教训。

“组织级培训”过程域识别组织的战略培训需要以及项目与支持组共同的战术培训需要。特别是，培训得到开发或获取，用于发展执行组织标准过程集所必需的技能。培训的主要组件有已管理的培训开发项目、已文档化的计划、拥有适当知识的员工、以及度量培训项目有效性的机制。

CMMI-DEV模型中，过程管理类的高级过程域

过程管理类的高级过程域为组织提供了一种提升了的能力，以达成其质量与过程性能的量化目标。左图展示了CMMI DEV模型中，过程管理类的高级过程域之间以及与其它过程域类别之间的互动关系鸟瞰图。各过程管理类的高级过程域依赖于开发并部署过程与支持性资产的能力，而过程管理类的基础过程域则提供了这种能力。

如图所示，“组织级过程性能”过程域从组织的业务目标中衍生出质量与过程性能的量化目标。组织为项目与支持组提供公共度量项、过程性能基线与过程性能模型。这些附加的组织级资产为组成已定义过程提供支持，这些已定义过程能够达成项目的质量与过程性能目标并支持量化管理。组织对从这些已定义过程中收集的过程性能数据进行分析，以达成对产品质量、服务质量与组织标准过程集的过程性能的量化理解。

在“组织级绩效管理”过程域中，过程性能基线与模型得到分析，用来理解组织满足其业务目标的能力，并衍生出质量与过程性能目标。基于这样的理解，组织主动选择并部署增量式的与创新式的改进，以对组织绩效取得可度量的改进。选择待部署的改进是基于对部署候选改进所产生的可能收益与预测成本的定量理解。组织还可以适当地调整业务目标和质量与过程性能目标。

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