CMMI V3.0估算实践域是CMMI全部视图的通用实践 域

CMMI估算实 践域必需的实践域信息  

意图
估算开发、采购或交付解决方案所需的工作和资源的规模、工作量、周期和成本。

价值
为做出承诺、策划和减少不确定性提供了依据，有助于尽早采取纠正措施并提高实现目标的可能性。

其他必需的实践域信息
如果所选的视图中包含“安全”：进行估算时，应包括与安全相关的要求、活动、任务、风险和假设，例如法规、物理安全约束、所需的安全培训、对个人防护设备 (PPE) 和物理间距的考虑、安全审计和认证，以及安全事故处理进度和成本缓冲。
如果所选的视图中包含“安保”：包括进行估算时的安保相关要求、活动、任务、风险和假设，例如安保通行证、背景调查、法规、系统访问、所需安保培训，以及安保事故处理进度和成本 缓冲。

CMMI估算实践域解 释性实践域信息

CMMI估算实 践总结

第 1 级

EST 1.1 制定粗略估算来执行工作。

第 2 级
 

EST 2.1 制定、使用并持续更新估算范围。
EST 2.2 制定并持续更新针对解决方案规模的估算。
EST 2.3 根据规模估算来制定并记录解决方案所需工作量、周期和成本及其依据。

第 3 级
 

EST 3.1 制定并持续更新已记录的估算方法。
EST 3.2 使用组织的度量库和过程资产进行估算工作。

CMMI估算其他实 践域解释性信息

估算为做出承诺提供了依据。估算需要考虑到工作的范围、规模和复杂性。根据可用信息进行估算，将任何不确定性记录为风险。
可以通过以下方式处理承诺中的不确定性或风险：
• 做出初步承诺，并认识到初步承诺可能会随着范围的变化而发生改变
• 定义里程碑来完善初步承诺的范围，在进一步调查之后形成最终承诺
• 先承诺项目的已知内容，在完成进一步调查和定义后再承诺其余的工作内容
策划未来工作时，应使用描述所测量的规模与资源（如工作量、成本和时间表）之间关系的历史数据。充分了解历史数据对估算来说至关重要。策划未来工作时运用历史数据调整估算公式和模型。记录定性信息，如背景、方法、工具和使用的技术，以及从以往项目中吸取的经验教训。
估算并跟踪工作的多个方面来实现价值。例如，从表 EST-1：跟踪信息的示例可以看出工作已完成了多少？

表 EST-1：跟踪信息的示例

如果只跟踪工作量，则无法回答这个问题。为全面了解情况，需要估算和跟踪项目的其他方面。如果不对所有这些方面进行估算和跟踪，可能无法完整地理解甚至会误解工作状态。表中的数字表明存在潜在问题，应启动调查来确定项目的真实状态。工作的其他方面（如复杂性）可能会影响对这个问题的回答。例如，工作状态的完成度可能仅为 10%，因为项目前期负担了极其复杂的活动或组件。了解这些方面以及它们之间的关系有助于做出更全面的估算。估算依据应以历史数据为基础，而不是单纯依赖估算者的经验和知识。

与CMMI估算相关的实践域

管理性能与度量 (MPM)
策划 (PLAN)
需求开发和管理 (RDM)
风险与机会管理 (RSK)

与CMMI估算相关的特定背景 
 

敏捷开发
 

背景标签：敏捷开  发
背景：将敏捷技术和实践与其他过程整合在一起。

在待办列表梳理和冲刺策划期间，敏捷开发团队对工作进行估算：
• 待办列表的估算通常是粗略的数量级估算
• 一些敏捷开发团队在版本策划期间编制出针对一组故事或史诗的全面估算
• 针对冲刺的估算通常更细致，让团队能够了解承诺
敏捷估算通常包括：
• 规模：在审核待办列表期间，使用故事点为待办事项（如需求和用户故事）分配相对规模。要将用户故事转化为故事点，需要考虑解决方案的规模和复杂性。除了故事点，敏捷开发团队还可以使用 T 恤码号估算（小、中、大或加大）。在执行估算之前，通常会将需求转换为用户故事。复杂的需要或需求可能会转化为史诗，史诗通常是可以跨越多个冲刺的大型用户故事。如果史诗跨越多个冲刺，通常会被分解成多个小一点的用户故事。
• 任务和工作量：在冲刺估算和冲刺策划期间，敏捷开发团队和产品负责人进行合作，根据产品所有者的优先级，从待办列表中选出用户故事。随后，团队使用相对规模技术（例如故事点或 T 恤码号）估算这些用户故事。所有干系人利用团队已知的速率作为指导，确定故事的优先级并将其纳入冲刺。一些敏捷团队根据历史数据或其他工作量估算方法，估算每个故事以小时为单位的任务工作量。

o 在团队速率（每个冲刺完成的故事点）已知时，可据此确定冲刺可以完成的用户故事数。
o 估算任务级的工作量并汇总，然后结合团队的可用能力来确定可以纳入冲刺的任务数量
o 利用已知的速率数据对可以分配到冲刺的内容进行首次估算，然后使用任务分解和工作量数据来完善和确认估算决策
• 任务假设：在冲刺策划活动期间讨论和确认假设，并在回顾时进行审查，以改进估算。在这些活动期间记录、阐明和沟通假设。
表 EST-2：敏捷估算活动实例中展示了敏捷活动和相应估算描述的示例。 

表 EST-2：敏捷估算活动实例

人 员
 

背景标签：CMMI-PPL
背景：使用过程将员工绩效和业务目标保持一致。
 

为预测劳动力需求（包括估算不同的资源类别、类型和数量）而定义一种方法至关重要，这样可以确保必要时能够具备适当的资源和技能满足相关业务需求。
要考虑的历史实际值和相关估算值的示例包括：
• 内部员工调动
• 主动和被动离职
• 招聘和外包目标
• 晋升的预算和时机
• 裁员趋势和预期

CMMI V1.3中对估算（EST）过程域的说明