业务动态

Introduction to CMMI软件项目管理专家国际授证培训

时间:2019-7-29 16:31:15  来源:管理员 打印本文

最新Introduction to CMMI培训

新ATM培训课程,请点击跳转 >>

课程简介

项目管理的理论与方法很多,但适合软件项目的却屈指可数。CMMI-DEV是世界领先的软件密集型系统研发管理的模型,至今仍是全球范围内,软件甚至IT项目管理领域,全球唯一公认的高绩效管理模型。

Introduction to CMMI课程源自软件工程领域全球顶尖学府——卡内基梅陇大学软件工程学院,具有充分的理论高度与实践深度。目前该课程的运营机构是CMMI Institute,作为其授权的合作伙伴,Fancier凡奉信息将“原汁原味”地讲授CMMI模型精髓,并加入适合中国企业应用的研发管理实践与方法。

不仅如此,在标准课程的基础之上,凡奉独特的游戏化教学设计,令艰涩的CMMI妙趣横生;体验式行动学,让模糊的项目管理切实可行。课程中,我们将帮助学员梳理自身遇到的项目管理问题,并经过三天的学习,形成个性化的解决方案。课后额外的教练辅导,能帮助学员落地解决方案,将学习成果转化为实际工作能力,形成“See → Do → Get”闭环,成为软件项目管理的“高效能人士”。

培训对象

·  SQA、EPG、PMO、PM,以及其他重度参与改进过程的专业人士,希望转管理职能的技术人员

·  在软件项目管理工作中遇到问题,需要学习实用方法,获得解决方案的人士

·  任何有兴趣对软件研发过程改进加深了解、提高软件项目管理实践能力的人士

·  CMMI-DEV评估小组成员候选人(ATM)、希望成为Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士

培训收获

·  领会CMMI-DEV模型,消除认知偏见。包括:概念与过程改进的原则,CMMI模型组件及其之间的相互运作关系,5个成熟度等级,以及全部22个过程域等

·  了解“如何令软件研发组织改善竞争力”,以及“落地软件项目管理过程改进”的步骤与方法

·  作为内外部专家,有资格参与CMMI评估或组织的过程改进实践;注册ATM学员,将获得CMMI Institute的正式授证

·  获得CMMI-DEV模型(中英两版)、美国官方培训ppt、独家项目管理资料与模板、过程改进践行指南、过程改进方案书、快速参考等

·  一年期Fancier Elearning Platform VIP访问权限,可随时随地访问免费而生动的电子学习资料

·  “非一般”的培训体验,收获思想碰撞的欢乐,获得神秘的课程竞赛奖品

课程结构

Introduction课程内容结构图.png

课程内容

第 一 天

第 二 天

第 三 天

1.1个 人介绍与学习期望

1.2 头脑风暴:组织的问题

1.3 卓越过程与CMMI-DEV模型

 -   练习活动:基础知识小测验

1.4 过程域解读 - 定义与设计产品

 -   需求开发RD

 -   需求管理REQM

 -   需求游戏:Crazy for You

 -   技术解决方案 TS

 -   产品集成 PI

1.5 过程域解读 - 产品成功的保障

 -   确认 VER

 -   验证 VAL

 -   风险管理 RSKM

 -   风险练习:Just in Case

1.6 提问与总结

1.7 分组讨论:组织问题与CMMI映射        

2.1 反馈与提问

2.2 制度化:通用目标与通用实践

 -   练习活动:家务事的制度化

2.3 过程域解读 – 管理与监督开发

 -   项目计划 PP

 -   项目监控 PMC

 -   估算辩论:事前诸葛亮vs 事后诸葛亮

 -   配置管理 CM

2.4 过程域解读 – 让工作明确可度量

  -   度量分析 MA

  -   度量方法

  -   度量练习:模糊变清晰

2.5 过程域解读 – 打造持续追求卓越的文化    

 -   过程与产品质量保障 PPQA

 -   组织过程定义 OPD

 -   组织过程焦点 OPF

 -    过程练习:双剑合璧

 -   集成项目管理IPM

 -   组织培训OT

2.6 视频动画:为什么PM憎恨CMMI?

2.7 提问与总结

2.8 分组讨论:组织问题与CMMI映射

3.1 反馈与提问

3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商

 -   决策分析与解决 DAR

 -   决策分析方法

 -   决策练习:Pick Me Up

 -   供应商协议管理 SAM

3.3 高等级过程域解读 – 让工作明确可度量(Renew)

 -   组织过程绩效OPP

 -   量化项目管理QPM

 -   原因分析与解决CAR

 -   组织绩效管理OPM

 -   卡片游戏:过程角色连连看

3.4 分组讨论:组织问题与CMMI映射

3.5 你的专属过程改进之旅

 -   放大镜:聚焦改进需求

 -   水晶球:确定改进目标

 -   寻宝图:寻找改进方法

 -   行程单:勾勒解决方案

 -   先锋队:迈出第一步

 -   实践指南:形成解决方案

 -   电梯演讲:“佩奇”你的改进方案

3.6 观察反馈

3.7 毕业典礼

可能会根据实际情况微调,以期达到更佳的培训效果

讲师介绍——Henry Zhang

20+年软件研发与管理经验,曾任职于中国互动媒体集团(美资)、纬创软体(台资)、方正国际等大型IT公司,负责中石油的供应商管理系统、京客隆超市的全套业务系统、雪铁龙全球营销管理平台等大型项目

美国CMMI Institute认证主任评估师、认证讲师; PMP;六西格玛黑带;系统集成高级项目经理;计算机专业硕士、公共关系专业博士

典型客户:海信电器集团、华为上研所和西研所、中兴通讯微电子研究院、中国银行软件中心、华夏银行软件研发中心、国电南自、中煤航测等

课程信息

齐鲁万怡大酒店.jpeg时间:2019年11月14日-16日(三天)9:00 - 17:00,具体培训时间依培训进度调整

地点:上海齐鲁万怡大酒店(⭐⭐⭐⭐星级)

课程主体:Introduction to CMMI DEV v1.3

内容延伸:实践落地,提升软件项目管理效能;带着问题来,带着方案走

授权机构:CMMI Institute 及 Certified CMMI Institute Partner

费用构成:包含培训午餐、茶歇,其他差旅食宿费用自理

        3天课程的培训费(必选)6800元/人

        ATM注册费(可选)2000元/人

人数:10人内。超过10人请致电咨询企业内训相关事宜

语言:中文

报名:扫描下方二维码,或致电我们4009-9393-06

Introduction to CMMI报名二维码