CMMI 评估认证服务

INTRODUCTION

CMMI模型介绍

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成，是一套世界级的绩效改进框架。

 

它最早是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来，用于帮助美国国防部（DoD）挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。

 

在过去的25年中，CMMI是全球范围内被用来提升质量、盈利能力和竞争力。至今CMMI仍是软件工程领域全球最具权威的资质评审与认证标准。

 

CMMI模型不是规定性的，它描述做什么才能提高公司的能力，而不是如何去做。这使得CMMI模型能够非常灵活地适应任何业务的独特需求。此外，CMMI与其他行业模型和标准有很强的兼容性，可以相互补充、增强性能改善。

 

CMMI的设计是将公司既有的过程，与行业最佳实践作比较，找到可行的改进部分，并提供度量改进进展的方法。这将帮助公司，建立和管理适合于自身独特环境的整体绩效提升系统。

BENIFITS

CMMI实施收益

品牌收益

 

 

获得全球性软件与系统工程行业的唯一权威认证，是对企业软件研发与服务能力的权威认可

 

提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出

 

获得“中国梦”发展计划中，政府对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持

绩效收益

 

 

帮助企业快速对标，了解其当前的能力等级和绩效水平

 

更及时地交付，减少赶工，更好地控制成本，提高质量，让公司持续、可控地向客户交付符合要求的产品与服务

 

系统而有效地指导改进，提高管理可见性，更迅速地对问题和风险作出反应，减少意外，满足或超越客户需求和期望，减少缺陷和客户投诉，减少返工，降低员工流失率

VIEWS

CMMI视图介绍

CMMI的八种 预定义视图，用以满足不同的业务需求。

 

          ·  CMMI-DEV（开发视图）

          ·  CMMI-SVC（服务视图）

          ·  CMMI-SPM（供应商管理视图）

          ·  CMMI-SAF（安全视图）

          ·  CMMI-SEC（安保视图）

          ·  CMMI-VRT（虚拟视图）

          ·  CMMI-Data（数据视图）

          ·  CMMI-PPL（人员视图）

 

其主体是18个完全相同的核心实践域（Core PAs），而差别在于不同视图特定实践域（Specific PAs）所关注的不同业务目标和管理诉求。

CORE PAS

CMMI核心实践域

实践域

PRACTICES AREAS

 

 

 

“在CMMI V3.0模型中是一组实践，它们共同描述实现已定义的目的和价值所需的关键活动。”

 

 

 

CMMI V3.0模型共有17个核心实践域17个。

 

 

 

在实践域中，实践被分类到一组演进的等级中。等级划分为绩效改进提供了演进的途径——每个演进的等级，都在之前的等级基础上，增加新的功能或熟练性，从而提高能力。

MATURITY LEVEL

CMMI成熟度等级

CMMI模型推荐使用渐进的路径供组织改进其开发产品的过程，并采用级别来描述这一渐进的路径。CMMI V3.0模型共有5个成熟度等级，企业可以根据自身现状与改进目标，确定自身的成熟度等级并选择适合的阶段性改进目标。

PROCESSES

CMMI实施流程

无论实施什么等级的CMMI其实施流程都基本相似，其中的主要环节包括：

启动与准备：确定客户方参与的人员、项目等，以及双方的协作机制。

 

诊断与策划：评估过程性能差距，确定具体执行方案。

 

评估准备：材料准备、版权获取。 

 

正式评估：由Fancier凡奉信息引荐授权的CMMI主任评估师（LA），采用CMMI Institute要求的基准评估方法进行评估，提交企业信息到官方机构并颁发CMMI证书。

REQUIREMENTS

CMMI评估要求

1.  首次进行成熟度评估的企业必须选择Benchmark Appraisal才能获得相应的成熟度等级。Benchmark Appraisal评估方法会利用统计验证的随机取样方式，以扩大评估单元内数据分析的覆盖度。官方机构要求参评公司提交评估前一年的所有项目（可以不是完整生命周期）进行抽样。

 

2.  一次Benchmark Appraisal的有效期为3年。若3年后企业选择复评，可根据首次评估的情况选择Benchmark Appraisal或Sustainment Appraisal方法延续有效期。

 

3.  评估小组（ATM）由主任评估师、凡奉咨询顾问，以及其他人员组成。在评估前ATM需参加过 CMMI官方机构授权的ATM培训课程并获得ATM资质，并参加主任评估师提供的评估方法培训。

 

4.  评估时长视具体评估进展情况确定，CMMI 2级和CMMI 3级一般为5-7天，CMMI 4级和CMMI 5级一般为15～22天。

 

5.  评估结果将由主任评估师按评估要求上报至CMMI官方机构审查。