在当今竞争激烈的商业环境中，组织实现其战略目标的唯一途径是充分利用员工。为了发展人员管理能力，组织必须建立团队、发展技能并管理绩效，以推动组织发展。如果不密切关注劳动力管理和专业发展，组织可能会遭受与绩效相关的挫折并阻碍其增长战略。

CMMI PPL是一套集成的最佳实践，可帮助识别技能差距、打破工作流程瓶颈，并使团队成员能够发展有助于组织成功的技能。

CMMI PPL领域共有一个实践域——劳动力赋能（Workforce Empowerment）。其目的在于让劳动力能支撑组织的业务目标，使得个人或团队劳动者可以有效和高效地执行工作。其价值在于提高劳动力的能力，使之能为公司的业务成功做出贡献。

公司为了实现劳动力赋能，需要定义业务目标，并识别出实现业务目标所需的胜任力，并运用得到的胜任力需要来管理员工的绩效。

CMMI PPL具体实践包括：

· 对工作组识别和分配工作承诺

· 基于对资格、技能和其他相关条件的评估，记录和分配工作任务并保持更新

· 管理个人工作者在加入或离开工作角色或工作组时的过渡

· 在工作组内或之间，开发、使用并保持更新沟通与协作机制

· 开发、保持更新和使用胜任力来建设组织的能力、实现目标

· 开发、保持更新和使用组织架构和方法以赋能工作组

· 开发、保持更新和使用组织的薪酬策略和机制

与劳动力赋能相关的CMMI实践域还有组织培训、策划和管理性能和度量。