CMMI、People-CMM国际授证培训

项目管理的理论与方法很多,但适合软件项目的却屈指可数。CMMI是世界领先的软件密集型系统研发管理的模型,至今仍是全球范围内,软件甚至IT项目管理领域,全球唯一公认的高绩效管理模型。

所有国际授证课程均源自软件工程领域全球顶尖学府——卡内基梅陇大学软件工程学院,具有充分的理论高度与实践深度。目前该课程的运营机构是CMMI Institute,作为其注册的授权合作伙伴,Fancier凡奉信息将“原汁原味”地讲授CMMI、PCMM模型精髓,并加入适合中国企业应用的研发管理实践与方法,帮助学员在获得国际授证的同时,掌握实践应用的思路与方法。

授证类型导读(点击标题跳转)

一、Certified CMMI Associate

二、CMMI Appraisal Team Member,CMMI-ATM

       2.1  CMMI-DEV Appraisal Team Member

       2.2  CMMI-SVC Appraisal Team Member

       2.3  CMMI-SPM Appraisal Team Member

      2.4  高成熟度Appraisal Team Member

三、People-CMM Appraisal Team Member,PCMM-ATM

授证课程介绍

一、Certified CMMI Associate

CMMI® Associate是由CMMI Institute授权的,帮助致力于从事组织绩效改进的人士提高专业领域能力和职业发展机会的国际授证培训。

课程名称:Foundations of Capability  << 点击查看最新开课信息

课程时长:2天

课程内容

第一天

第二天

模块1:课程介绍

模块2:绩效与改进目标

模块3:卓越绩效与CMMI

模块4:CMMI模型架构

模块5:执行工作

模块6:确保质量

模块7:策划与管理工作

模块8:管理业务弹性

模块9:课程回顾

模块10:建立与保持能力(Level 1&2)

模块11:支持实施

模块12:改善绩效

模块13:建立与保持能力(Level 3&4)

模块14:Springboard   Stories

模块15:成熟度与能力等级

模块16:CMMI评估

模块17:课程回顾

模块18:考试与CMMI Associate资质说明

课程对象:任何感兴趣改进组织绩效的人士

课程收益:

·   链接CMMI模型与业务价值、理解CMMI模型组件、运用CMMI进行绩效改进、理解CMMI评估的深层次意义

·   获得参加CMMI Associate考试的资格,通过考试可以获得CMMI Associate资质,个人资格信息展示于CMMI Institute 网站,获得官方机构颁发的Certificate CMMI Associate证书

·   获得成为CMMI评估小组成员资格的先决条件之一,获得参加CMMI进阶课程的资格的先决条件之一

课程要求:无先决条件,全程参加,积极参与。

授证步骤:

1.     成功完成Foundations of Capability或CMMI V2.0 Upgrade Training课程

CMMI V2.0 Upgrade Training仅限曾参与Introduction to CMMI培训并注册的学员。培训中您将获得:CMMI V2.0授证政策、学习目标、CMMI模型访问与下载权限、真题样例,以帮助您理解课程内容并通过考试。

2.     通过CMMI Associate考试

Foundations of Capability或CMMI V2.0 Upgrade Training课程包含1次CMMI Associate考试机会与费用。不参与课程或没有被提报至官方机构备案的学员无法支付CMMI Associate考试费用,亦无法参加考试。

3.     获得CMMI Associate授证

通过考试即具备Certificate CMMI Associate资质。可于Certified CMMI Associate and Professional Directory查询个人资质信息,并通过CMMI Institute后台下载个人资质证书。

4.     资质维护

Certificate CMMI Associate资质有效期三年。维护资质需每三年支付、参加并通过CMMI Associate考试。

二、CMMI Appraisal Team Member, CMMI-ATM

2.1  CMMI-DEV Appraisal Team Member

CMMI-DEV Appraisal Team Member,又称为“CMMI-DEV ATM”、“CMMI-DEV评估小组成员”。成为ATM,不仅可以参与本公司的过程改进与CMMI评估工作,更可作为外部ATM,参与其他公司的CMMI评估。这是ATM积累CMMI评估与项目实施经验,以及过程改进实践的最佳途径,亦是个人项目管理职业生涯发展的奠基石。成为CMMI-DEV ATM需在CMMI® Associate的基础上参加1天的Building Development Excellence课程  << 点击查看最新开课信息

课程内容:

第一天

模块1:课程介绍

模块2:提升开发绩效

模块3:CMMI-DEV与Agile with Scrum

模块4:产品开发生命周期

模块5:产品开发工作产品

模块6:策划与管理开发

模块7:筛选与管理供应商

模块8:技术决策

模块9:建立与保持能力

模块10:分析绩效

模块11:PA释义

模块12:课程总结与课后事项说明

课程对象:

·   SQA、EPG、PMO、PM,以及其他重度参与改进过程的专业人士,希望转管理职能的技术人员

·   任何感兴趣改进组织生产与开发产品能力的人士

·   CMMI-DEV ATM候选人、希望成为Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士

课程收益:

·   获得CMMI-DEV模型中关于生产与开发产品的最佳实践

·   运用CMMI-DEV模型,有效地评估、改善与保持生产与开发产品过程的能力与绩效

·   获得成为CMMI-DEV评估小组成员资格的先决条件之一

·   获得参加CMMI-DEV相关进阶课程的资格的先决条件之一

课程要求:先决条件Certificate CMMI Associate,全程参加,积极参与

授证步骤:

自动获得,但CMMI Institute未设置对ATM个人信息的公示渠道。只有CMMI主任评估师,在CAS中添加评估组成员时,才能查询到ATM的资质信息。包括ATM个人在内的其他任何人都无法查询。

2.2  CMMI-SVC Appraisal Team Member

CMMI-SVC Appraisal Team Member,又称为“CMMI-SVC ATM”、“CMMI-SVC评估小组成员”。成为ATM,不仅可以参与本公司的过程改进与CMMI评估工作,更可作为外部ATM,参与其他公司的CMMI评估。这是ATM积累CMMI评估与项目实施经验,以及过程改进实践的最佳途径,亦是个人项目管理职业生涯发展的奠基石。成为CMMI-SVC ATM需在CMMI® Associate的基础上参加1天的Building Services Excellence课程。

主要课程内容:

·   获得CMMI-SVC模型中关于交付与管理服务的最佳实践

·   运用CMMI-SVC模型,有效地评估、改善与保持交付与管理服务过程的能力与绩效

课程对象:任何感兴趣改进组织交付与管理服务能力的人士

课程收益:

·   获得成为CMMI-SVC评估小组成员资格的先决条件之一

·   获得参加CMMI-SVC相关进阶课程的资格的先决条件之一

课程要求:先决条件Certificate CMMI Associate,全程参加,积极参与

授证步骤:与CMMI-DEV Appraisal Team Member相同

2.3  CMMI-SPM Appraisal Team Member

CMMI-SPM Appraisal Team Member,又称为“CMMI-SPM ATM”、“CMMI-SPM评估小组成员”。成为ATM,不仅可以参与本公司的过程改进与CMMI评估工作,更可作为外部ATM,参与其他公司的CMMI评估。这是ATM积累CMMI评估与项目实施经验,以及过程改进实践的最佳途径,亦是个人项目管理职业生涯发展的奠基石。成为CMMI-SPM ATM需在CMMI® Associate的基础上参加1天的Building Supplier Management Excellence课程。

主要课程内容:

·   获得CMMI-SPM模型中关于筛选与管理供应商的最佳实践

·   运用CMMI-SPM模型,有效地评估、改善与保持筛选与管理供应商过程的能力与绩效

课程对象:任何感兴趣改进组织筛选与管理供应商能力的人士

课程收益:

·   获得成为CMMI-SPM评估小组成员资格的先决条件之一

·   获得参加CMMI-SPM相关进阶课程的资格的先决条件之一

课程要求:先决条件Certificate CMMI Associate,全程参加,积极参与

授证步骤:与CMMI-DEV Appraisal Team Member相同

2.4  高成熟度Appraisal Team Member

参加CMMI高成熟度评估的ATM需要在上述课程的基础上,额外参加High Maturity Concepts课程,且具备高成熟度的专业经验。这是CMMI升级到v2.0后,在ATM资质方面的新增要求。

课程时长:1天

课程内容:

第一天

模块1:课程介绍

模块2:何为高成熟度

模块3:高成熟度组织的特征

模块4:将业务需要转化为绩效

模块5:变化

模块6:过程性能基线

模块7:根源分析与解决方案

模块8:过程性能模型

模块9:过程改进

模块10:评估事项

模块11:课程总结与课后事项说明

课程对象:

·   希望通过数据驱动的决策和持续改进方面能力建设,探索高成熟度组织如何建设竞争优势的人士

·   即将参与CMMI高成熟度评估的ATM

课程要求:先决条件Certificate CMMI Associate,全程参加,积极参与

授证步骤:自动获取

三、People-CMM Appraisal Team Member, PCMM-ATM

People-CMM Appraisal Team Member,又称为“PCMM ATM”、“PCMM评估小组成员”。成为 PCMM ATM,可以深入了解PCMM评估企业人力资源管理成熟的具体方式。该方法可以用作后期的自评与内审,在企业内部建立起持续而长久改善人资绩效的基础。

课程名称:Introduction to People CMM

课程时长:3天

课程内容:

第一天

第二天

第三天

模块1:课程介绍

‐  开发背景

‐  概念导入:组织成熟度、成熟度模型

模块2:HR的问题与挑战

模块3:PCMM概述

模块4:PCMM模型架构

模块5: 成熟度2级过程域

‐  人事管理

‐  薪酬管理、绩效管理、工作环境

‐  沟通与协调

‐  培训与发展

模块6: 成熟度3级过程域

‐  人力资源规划

‐  基于胜任的实践、职业发展

‐  团队发展、参与式文化

‐  胜任力分析、胜任力培养

模块7: 成熟度4级过程域

‐  组织能力管理

‐  量化绩效管理

‐  胜任力整合、授权型团队

‐  导师启导、胜任力资产

模块8: 成熟度5级过程域

‐  持续劳动力创新

‐  组织绩效一致性

‐  持续能力提升

模块9:PCMM应用

课程对象:

·   各层级的人力资源专业人士,尤其适合HRBP、CHRO

·   业务负责人

·   高级管理者

·   性能与绩效改进专家

·   希望参与PCMM评估,成为PCMM评估小组成员的人士

课程收益:

·   了解PCMM模型结构与内容,涵盖发展个人能力、劳动力塑造、激励与绩效管理、建设员工与组织文化4大通路、4个成熟度级别、22个过程域

·   帮助人资管理者全方位、系统化的进行基于当前及未来业务目标的人资结构设计与构建,并且提供深入细节领域(如绩效管理、薪酬、胜任力、沟通与协调等)的全球最佳实践

·   理解工作过程性能与人员绩效之间的关系,帮助HR获得理解与支撑业务发展的专业能力,让组织获得“做好事”“管好人”的双通道协同发展能力

·   全方位量化呈现人资工作的ROI,切实改善人资工作的效能

·   获得解决企业发展过程中的人才与文化问题,及构建高绩效组织的方法,帮助组织成为行业内有竞争力和声誉的“最佳雇主”

课程要求:无先决条件,全程参加,积极参与

授证步骤:与CMMI-DEV Appraisal Team Member相同

获取课程资料

如果您想了解以上国际授证课程的资料与报价,请致电4009-9393-06,获得Fancier凡奉信息业务顾问的协助。

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