除非在商务活动中，甲方对您所获得的CMMI等级有明确要求，否则选择CMMI的成熟度等级还是能力等级完全取决于您个人。

在您“获得CMMI等级”时，您一定切实经历了一次CMMI评估（基准评估）。基准评估就会要求您选择CMMI模型范围和被评估的公司范围。而且，您还必须决定希望从这次CMMI评估中获得什么样的结果。

能力等级应用于针对独立实践域的过程改进。能力等级的范围是0-3级。比如，能力等级的评估结果可能会被评估公司的某个部分在配置管理过程域方面获得了能力等级3级，而在决策分析和解决过程域获得了能力等级2级。

成熟度等级适用于公司的过程改进成果覆盖多个实践域的情况。成熟度等级是对既定过程域所达到的改进等级的平均。成熟度等级的范围是1-5级。成熟度等级适用于被评估的组织单元，如三个项目、一个部门。

专注于为软件、互联网企业提供CMMI研发过程管理和PCMM人力资源管理相结合的咨询、培训与评估服务

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