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CMMI过程域详解-项目策划(PP)之SG3

时间:2020-6-2 9:56:03  作者:Fancier凡奉信息

SG 3 获得对计划的承诺

对项目计划的承诺得到建立与维护。

计划需要得到负责实施和支持的人员的承诺才能生效。

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SP 3.1 评审影响项目的各项计划

评审影响项目的所有计划,以理解项目的承诺。

其它过程域中制订的计划通常包含了与总体项目计划中需要的类似信息。这些计划可以提供额外的详细指导,并且应该配合并支持总体项目计划,以指明谁拥有权限、职责、义务以及控制。所有影响项目的计划都应该得到评审,以确保它们对项目成功所需要的范围、目标、角色以及关系的共同理解。这些计划中,很多是在“计划过程”通用实践中描述的。

CMMI型中,PP过程域工作产品实例:

1. 对影响项目的各项计划的评审记录

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SP 3.2 协调工作与资源水平

调整项目计划以协调可用的资源与估算的资源。

为了建立可行的项目,应获得相关干系人的承诺,并协调估算的和可用的资源之间的差距。协调的方式通常包括:修订或推迟需求、协商以争取更多的资源、发现提高生产率的方法、外包、调整人员的技能组合或者修订所有影响项目的计划或进度。

CMMI型中,PP过程域工作产品实例:

1. 修订的方法和对应的估算参数(例如更好的工具、现货组件的使用)

2. 重新协商后的预算

3. 修订后的进度

4. 修订后的需求列表

5. 重新协商后的干系人协议

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SP 3.3 获得对计划的承诺

从负责执行与支持计划实施的相关干系人处获得承诺。

获得承诺需要项目内外所有相关干系人的交互。作出承诺的个人或小组应该有信心在成本、进度和绩效约束内完成工作。一个临时的承诺往往就足以启动工作,并允许进行研究,从而将信心提升至适于获得全部承诺的程度。

CMMI型中,PP过程域工作产品实例:

1. 文档化的承诺请求

2. 文档化的承诺

CMMI型中,PP过程域的子实践

1. 与相关干系人一起识别需要的支持并就承诺进行协商。

WBS 可以用作检查单,以确保为所有任务获得承诺。对干系人交互的计划应该识别出需要作出承诺的所有当事人。

2. 将所有组织级的承诺(完整的以及临时的)文档化,并确保由适当级别的人员签署。

承诺应该是文档化的,以确保相互间的一致理解以及项目的跟踪与维护。临时的承诺应该附有与临时承诺关系相关的风险描述。

3. 适当时与高层管理人员一同评审内部承诺。

4. 适当时与高层管理人员一同评审外部承诺。

管理层应具备必要的洞察力和职权来降低与外部承诺相关的风险。

5. 识别关于项目元素与其它项目及组织级单位间接口的承诺,以便对其进行监督。

明确的接口规格说明构成了承诺的基础。

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