业务动态

敏捷项目的发布策划

时间:2019-12-26 11:50:38  作者:Fancier凡奉信息

发布策划的目的,在于通过计划实现产品价值的持续增长(产品增量发布)。在这个阶段,团队并不会策划具体的活动,而是将具体的工作承诺(例如由谁、在什么时候、做什么事)留给迭代策划。

在开始之前,发布策划需要经过PO优先级排序的产品backlog作为输入。PO不仅要传递发布的业务期望(如确定的发布日期与发布范围);还有责任将产品的愿景、市场与业务目标转达给项目组;有责任在发布执行期间,确定是否需要更新产品backlog。

发布策划阶段,PO与团队协作为每项功能计划交付的日期。在大多数情况下,主计划表明了系统功能的完成期限。在发布计划中,敏捷团队要策划完成工作所需的能力要求、团队规模、迭代长度、预估的工作速度以及期望的sprint数量,来支撑最后的发布期限。

有时候向客户demo会产生变更,于是团队会为此制定一个缓冲迭代作为应急措施。然而,发布计划毕竟是一个“活”的人工产物。PO在收到demo反馈后,便会与敏捷团队或者客户方沟通修改发布计划。

发布计划通常会显示出功能的优先级,以便敏捷团队可以在早期的sprint中关注最具价值的功能,后考虑价值较低的功能;或者在团队充分了解业务期望后,与客户协商去掉哪些没有价值的功能。


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