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全球CMMI评估连续第五年增长创纪录

时间:2017-4-11 14:07:26  来源:管理员 打印本文

(美国商业信息)--CMMI® Institute今日宣布,2,235家机构在2016年取得Capability Maturity Model Integration (CMMI)资质,全球已完成的CMMI评估的项目数量增加了16%。

在进行CMMI评估之后,企业领导人能够了解公司必须透过哪些途径来强化其技能和系统,而这些技能和系统将用于改善特定企业、业务部门或某一职能。运用CMMI使各大企业可按照明确的最佳实务架构来衡量其能力,并果断地发现能够提升其竞争力的最有效点。

CMMI Institute执行长Kirk Botula表示:“CMMI评估在全球被誉为衡量机构提供优质产品和服务能力的可靠标准。每年都有越来越多机构认识到CMMI能力成熟度水平的价值。2016年,美国、中国和印度的成长尤为明显。”

麦肯锡(McKinsey & Company)对能力做出如下定义:“机构擅长且能带来有效业绩的任何事。”而且,当公司可明确界定其独特的能力时,机构内的所有人和物都将形成相互激励的关系。很多机构均能够受益于CMMI能力成熟度模型。借助这样的模型,机构可以按照最佳实践(Best practices)来衡量自身的能力,并发现能够为企业带来更高绩效的能力。

CMMI Institute《机构能力自我评估研究》(Assess Your Organizational Capability Study)结果显示,机构领导人正逐渐意识到改善其关键能力的价值。使用CMMI企业的数量正逐年上升,这意味着越来越多的公司希望利用CMMI来建立重视持续改善的企业文化。CMMI依然还有很大的市场空间,因为

  • 近50%的企业没有标准流程、流程资产和工作辅助工具。

  • 42%的机构未设立标准规划流程。

  • 54%的机构缺乏关键事务的衡量标准。

下面将具体介绍两家高绩效公司如何运用CMMI推动业绩成长:

欧洲最大的保险公司Allianz UK(营业利润108亿欧元)需要在各地域部门建立项目管理和工程创新基础能力,以管理复杂性并提升绩效。在采用CMMI之后,公司的绩效大幅改善,项目准时交件率提升39%,预算内项目交件率提升123%,客户满意度上升53%。Allianz系统开发主任Jean Harris表示,“在当今这个迅速演进的时代,创造新价值的能力和创新能力对于机构生存的重要性胜过以往任何时候。”

自1998年以来,市值52亿美元的顾问公司Booz Allen Hamilton完成18项CMMI评估,建立起公司的持续改善文化,其目的在于培养和改善其关键能力和流程成熟度。2016年,该机构从CMMI成熟度第3级上升至最高级别CMMI成熟度第5级。公司的目标在于利用CMMI来扩大其数字解决方案业务,让企业经由创建评量计划,向客户展示他们在可预测性和绩效一致性领域所取得的进步,进而承接更多更复杂的工作。此举让Healthcare.gov解决问题的平均时间较此前的合约下降了35%。此外,团队实施更加严格的工程流程,为更大规模和更复杂的系统提供支持,并藉此让客户服务水平协议(SLA)的签订率超过94%。

原文版本可在businesswire.com上查阅:http://www.businesswire.com/news/home/20170405006012/en/

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