案例展示

某展会公司-实施方案

Fancier凡奉认为,标准化生产和管理流程,提高生产能力固然重要,但是,其决定性的成功因素在于人的合理配置、有效激励和提升。如何实现人的配置和发展?企业需要从人员招聘、培训、激励等方面体系开展,联动实施。此类模块即相互独立,又相互联动实施,为此,Fancier凡奉为该公司设计了联动的人力资源体系基础建设模型。

结合以上思路,我们确定了标准的项目实施流程:如下图所示。

招聘体系

我们建议的招聘选拔机制,是建立在帮助企业真正招聘到合适的人才基础之上。主要有三个部分组成:首先是简历删选标准,得出合适岗位标准的简历;其次是面试流程的定义,形成规范有序和职责分明的面试流程;最后就是评分机制,充分体现了客观性:面试笔试权重、各个能力要求的权重、各个责任人的权重多个维度去综合评价。

绩效管理体系

运用平衡计分卡,对公司的关键绩效指标进行分解,形成了关键绩效指标库,创新考核机制,并对绩效管理实施及结果运用做了说明,制定了《XX公司绩效管理制度》。通过绩效管理循环,有效的指导绩效指标确定,绩效考核实施和绩效改进,最终实现绩效管理的改进目的。

培训体系

良好培训流程可分为培训策划、培训实施、培训监控、培训评估、培训过程再改进这几个阶段,这些阶段形成一个闭合的戴明环。通过这样的循环上升过程,使得培训过程不断优化,从而保证培训的效果。

职业发展体系

职业发展规划,我们站在企业和员工共同发展的角度进行设计:企业明确发展思路、组织结构,并提供发展支持,员工清晰岗位要求和自身发展目标,进行双方面结合,最后实现双赢。

项目周期

管理咨询项目主体内容包括管理诊断、招聘体系、绩效、培训体系、人才发展和实施辅导6个部分,时间为11个工作周,3个月完成。

 

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