案例展示

金融行业CMMI DEV 3级案例-CMMI咨询经验总结

该公司整个过程改进循序渐进,Fancier凡奉咨询团队将研发管理过程改进的先进思想和理念与信雅达数码的实际相结合,提出了基于公司战略方向、产品特点等实际问题的整体解决方案。在重视研发过程改进的同时,加强对人员技能和过程能力的提升,有几点经验值得分享:

1)深入行业、深入客户需求、充分调研,制定适合客户需求的裁剪流程,指导项目组有序推进过程改进工作。

2)引用国际功能点用户组织(IFPUG)的功能点分析方法,结合银行的特点,创造性的提出了银行交易的规模估算模型,解决了IT界规模估算的难题。

3)研发过程改进与人力资源绩效改善并重,保障了过程改进的顺利推行。

4)在关于如何将企业目标分解并转化为研发改进目标时,Fancier凡奉通过引入平衡计分卡工具帮助信雅达数码构建一个自上而下的贯穿整体的工作目标体系。

5)过程改进中不拘泥于CMMI-DEV模型,充分吸收了PCMM、敏捷开发等业界成熟的管理体系和方法,解决企业实际问题。

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