案例展示

某软件公司CMMI 4-项目背景

某软件公司主要依托电力行业开展专注于应用开发,行业管理软件的研发、企业信息化咨询、信息系统运维、ERP实施、信息系统集成、软件质量评测等业务,其过程改进工作从2007开始起步。

此次公司为了实现公司经营指标合同额10亿,利润指标1亿的业务目标,针对软件研发业务线,制定了2014年度CMMI 4级过程改进范围:

 强化研发部门的内部管理;

 提升研发平台的系统交付能力;

 降低项目实施周期;

 实现研发部门按工时管理;

 与IPD融合,提升管理制度的有效性,降低重复劳动量;

 构建CMMI-DEV ML4过程改进能力,并获得SEI的能力认可。

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