某软件公司主要依托电力行业开展专注于应用开发，行业管理软件的研发、企业信息化咨询、信息系统运维、ERP实施、信息系统集成、软件质量评测等业务，其过程改进工作从2007开始起步。

此次公司为了实现公司经营指标合同额10亿，利润指标1亿的业务目标，针对软件研发业务线，并制定了CMMI 4级过程改进范围：

 强化研发部门的内部管理；

 提升研发平台的系统交付能力；

 降低项目实施周期；

 实现研发部门按工时管理；

 与IPD融合，提升管理制度的有效性，降低重复劳动量；

 构建CMMI-DEV ML4过程改进能力，并获得CMMI Insititute的能力认可。