CMMI

CMMI

从2007年至今,全球97个国家的CMMI评估数量总和超过10500个。这些组织定义且提升了其核心能力,并成功对抗了经济低迷的破坏性与竞争性的阻力。

根据麦肯锡研究(McKinsey & Co),超过50%的企业高管将能力建设排在优先级的前三位。而德勤(Bersin By Deloitte)又证实,超过70%的企业认为能力鸿沟是企业面临的五大挑战之一。

一、CMMI®概述

  • CMMI®是一个绩效改进的框架

能力成熟度模型集成(The Capability Maturity Model Integration ,CMMI®)是一套世界级的绩效改进框架,用以指引那些在竞争中希望获得高绩效表现的组织。 建立在组织的业务绩效目标的基础之上,CMMI提供一整套过程改进实践,并最终建立一套绩效改进体系,这套体系为组织更好的运行和实现更高的绩效表现扫清障碍。与其他方法不同的是,CMMI不仅可以帮助提升组织的过程,而且CMMI内置的实践还能帮助提升组织既有的绩效改进方法,使组织获得良好的投资回报。

  • CMMI®是模型而非过程

CMMI框架模型并不提供一个独立的过程,而是告诉组织如何改进过程而非定义过程。CMMI的设计是用来将组织既有的过程,与行业、政府、学术机构等成员单位所研发的最佳实践进行对比,找到可行的改进部分,并提供度量改进进展情况的方法。

用CMMI进行改进的结果是什么?CMMI帮助组织建立和管理适合于组织自身独特环境的绩效提升系统。

二、实施CMMI®的收益

  • 满足股东利益

 CMMI通过降低研发、生产和交付的成本,帮助公司提升经营业绩。CMMI所提供的框架,能让公司持续、可控的向客户按时交付符合要求的产品和服务。

  • CMMI®可以为每个组织灵活提供多种解决方案

CMMI不仅适用于软件企业。CMMI能满足不同行业的软件和服务型组织,在成本、生产率、质量和客户满意均不同的商业、工程目标下,进行有意义的过程改进。

CMMI提供三种系列:采购、研发和服务,用以帮助提升不同的商业需求;另外,人员能力成熟度模型People Capability Maturity Model (People CMM),以过程框架为基础,帮助组织管理和开发劳动力,成为最佳雇主。通过三种系列的CMMI模型和People CMM,CMMI为不同规模、不同行业(包括航空、金融、医疗、服务、软件、国防、交通和通讯)的组织提供可度量的结果。

三、CMMI®实施与评估

  • CMMI®实施流程

  • CMMI评估要求

| 采用 SCAMPI A  V1.3评估方法,根据客户业务情况适当裁剪后,包含CMMI 各等级的所有过程域;

| 在填写“评估输入”之前,由客户公司项目负责人与Fancier凡奉咨询师共同确定参评的组织结构范围;

|  参评项目需代表公司核心的业务,具有完整生命周期,数量要达到年项目量的60%以上 ;

| 评估小组由主任评估师、Fancier凡奉咨询师以及其他ATM成员组成,在评估前需参加过 CMMI Institute*授权的Introduction to CMMI培训课程及主任评估师提供的ATM SCAMPI方法的培训;

| 评估时间视具体评估进展情况确定,CMMI 2级和3级一般会持续5~7天,CMMI高等级为15-22天;

| 评估结果将由主任评估师按SCAMPI的要求上报至 CMMI Institute归档。

* CMMI® Institute helps organizations discover the true value they can deliver by building capability in their people and processes.

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